BAB 2. Memahami Strategi

Please download to get full document.

View again

of 7
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Similar Documents
Information Report
Category:

Health & Medicine

Published:

Views: 0 | Pages: 7

Extension: PDF | Download: 0

Share
Description
BAB 2. Memahami Strategi
Transcript
  BAB 2 MEMAHAMI STRATEGI    Sistem pengendalian manajemen merupakan alat untuk mengimplementasikan strategi. Tiap organisasimemiliki strategi yang berbeda-beda, dan pengendalian harus disesuaikan dengan syarat strategi.Strategi yang berbeda memerlukan prioritas tugas berbeda, factor penentu keberhasilan berbeda,keterampilan, perspektif, dan perilaku yang berbeda pula.   Oleh karena itu, yang seharusnya diperhatikan dalam desain system pengendalian adalah apakah perilaku yang didorong oleh system tersebut merupakan perilaku yang diperlukan oleh suatu strategi.Strategi juga merupakan rencana-rencana untuk mencapai tujuan organisasi.PENDAHULUAN  Meskipun kita sering mengacu pada apa yang disebut sebagai tujuan-tujuan perusahaan, suatu perusahaaan tidak punya tujuan ; pada hakikatnya perusahaan adalah satuan artificial yang tidak memiliki pikiran maupun kemampuan mengambil keputusan sendiri.Tujuan perusahaan ditentukan oleh pemimpin manajemen puncak (chief executive officer   –  CEO) perusahaan yang bersangkutan, dengan mempertimbangkan nasihan yang diberikan oleh paramanajer senior lainnya dan biasanya kemudian diratifikasi oleh dewan direksi. Profitabilitas   Dalam bisnis, kapasitas untuk menghasilkan laba biasanya merupakan tujuan yang paling penting.Profitabilitas dinyatakan, dalam arti konsep yang paling luas melalui persamaan dari dua rasio yaitu,rasio pertama disebut persentase margin laba (profit margin percentage) dan rasio kedua merupakan perputaran investasi (investment turnover-ITO). Produk dari dua rasio ini adalah pengembalian atasinvestasi (return on investment -ROI).   Profitabilitas lebih mengacu pada profit jangka panjang daripada suatu periode dalam satu tahun(current quarter), sebab beberapa pengeluaran saat ini bisa jadi menurunkan profit saat ini, tapi dapatmenngkatkan profit dalam jangka panjang. TUJUAN STRATEGITujuan perusahaan bisa berupa: 1  2  Memaksimalkan nilai pemegang saham. Konsepnya adalah tujuan yang semestinya bagi sebuah perusahaan yang mencari laba adalahmemaksimalkan nilai pemegang saham. Meskipun arti istilah itu sendiri tidaklah terlalu jelas, mungkin haltersebut mengacu pada harga pasar saham perusahaan. Akan tetapi, diyakini bahwa mencapai tingkat labayang memuaskan adalah cara yang lebih baik dalam menetapkan tujuan perusahaan. Risiko. Upaya sebuah organisasi perusahaan untuk meningkatkan profitabilitas sangat dipengaruhi oleh kemauan pihak manajemen untuk mengambil risiko. Tingkat pengambilan risiko sangat bervariasi, tergantung padakepribadian atas masing-masing individu di jajaran manajemen. Akan tetapi, selalu ada batas atas ; sejumlahorganisasi perusahaan secara terang-terangan menyatakan bahwa tanggung jawab utama manajemen adalahmenjaga asset-aset perusahaan, sedangkan profitabilitas menjadi tujuan kedua. 3 Pendekatan multiple stakeholder. Organisasi-organisasi terlibat dalam 3 jenis pasar : pasar modal (capital market), pasar produk (product market) dan pasar faktor (factor market). Sesuai dengan apa yang diperoleh dari 3 pasar tersebut, organisasi memiliki tanggung jawab terhadap para pemangku kepentingan tersebut, yaitu : para pemegang saham, konsumen, para pegawai, para pemasok, & masyarakat. Idealnya, sistem pengendalian manajemennya harus mengidentifikasi tujuan-tujuan dari setiap kelompok ini &mengembangkan sistem penilaian (scorecard) untuk mengawasi / menilai kinerjanya. 4  KONSEP STRATEGIWalaupun definisi berbeda satu sama lain, ada kesepakatan umum bahwa  strategi mendeskripsikan arahumum yang akan dituju suatu organisasi untuk mencapai tujuannya . Setiap organisasi yang dikeloladengan baik memiliki 1 strategi / lebih, walaupun mungkin tidak dinyatakan secara eksplisit.Strategi dapat ditemukan pada dua tingkatan: (1)strategi untuk organisasi keseluruhan.(2)strategi untuk unit bisnis dalam organisasiSTRATEGI TINGKAT KORPORAT Strategi korporat  adalah mengenai keberadaan di tengah-tengah bauran bisnis yang tepat. Oleh karenaitu, strategi korporat lebih berkenaan dengan pertanyaan di mana sebaiknya bersaing & bukannya bagaimana bersaing dalam industri tertentu ; yang merupakan strategi unit bisnis.Pada tingkat korporat, masalahnya adalah :Ø Definisi bisnis di mana perusahaan akan berpartisipasi.Ø Penugasan sumber daya antar bisnis-bisnis tersebut.
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks
SAVE OUR EARTH

We need your sign to support Project to invent "SMART AND CONTROLLABLE REFLECTIVE BALLOONS" to cover the Sun and Save Our Earth.

More details...

Sign Now!

We are very appreciated for your Prompt Action!

x